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內容簡介
《資治通鑑》的史學價值主要有三：(1)幫助人們貫通古今、以史為鑑。對於瞭解歷史、總結歷史，具有極高的史學價值；(2)按年月日記事的方式編纂，讓讀者能夠掌握大勢，並將一定時期歷史演變的概貌展現在讀者面前；(3)廣泛收集史料，遍及正史、雜說，種類達三百餘種，更添內容的豐富與價值。
本書由張大可、韓兆琦等多位學者教授共同點校注譯。正文以清胡克家本為底本，參考章鈺校記與當今研究成果釐定文字。每卷開頭皆有「題解」，指出該卷大事內容，「章旨」則以注釋段落首尾完備的大事件為單元，述與評結合，提示重要史事。「注釋」詳盡明確、「校記」勘校嚴謹、「語譯」通順流暢。卷末則有「研析」，評點大事、總結史實。真正達到普及學術，雅俗共賞，對於專家學者與一般讀者，都有極大的幫助。
本冊記載唐紀七十一(西元八八二年)至唐紀七十七(西元八九九年)間的大事。
作者介紹
張大可
重慶市長壽縣人，生於一九四○年。北京大學中文系古典文獻專業畢業，曾任蘭州大學歷史系教授、甘肅省中青年歷史學會會長、北京外國語大學中文系教授兼中文系副主任、中國歷史文獻研究室主任、中國《史記》研究會常務副會長。主要從事中國歷史文獻學和秦漢三國史的教學與研究，發表有論文百餘篇，出版個人學術專著《史記研究》、《三國史研究》、《中國歷史文獻學》等近十部，並獲得全國及省級社科優秀圖書獎。
韓兆琦
天津市靜海縣人，生於一九三三年。一九五九年北京師範大學中文系畢業，一九六二年復旦大學古典文學研究生畢業。歷任北京師範大學中文系教授、博士生導師，中國人民大學國學院特聘教授、博士生導師。社會兼職有中國《史記》研究會名譽會長、中國散文學會副會長。著有《史記箋證》、《新譯史記》等二十餘種相關著作，為著名的《史記》與傳記文學研究專家。
目錄
《新譯資治通鑑》序
導 讀
凡 例
第三十五冊
卷第二百五十五 唐紀七十一 西元八八二至八八四年 一
卷第二百五十六 唐紀七十二 西元八八四至八八七年 六九
卷第二百五十七 唐紀七十三 西元八八七至八八八年 一三七
卷第二百五十八 唐紀七十四 西元八八九至八九一年 二○一
卷第二百五十九 唐紀七十五 西元八九二至八九四年 二六五
卷第二百六十 唐紀七十六 西元八九五至八九六年 三三三
卷第二百六十一 唐紀七十七 西元八九七至八九九年 三九七
序
唐太宗嘗曰：「以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。」可見歷史具有「鑑往知來」的效果。中國人最注重歷史。在儒家奉為圭臬的十三部經典中，屬於歷史記載者便佔了四部之多；而清代集圖書之大成的「四庫全書」，更將「史部」列名四部第二，足證歷朝統治者對於編修史書之重視。若從文體分，又以紀傳體、編年體與紀事本末體最為人所熟知。而編年體史書的起源最早。編年體始創於春秋，依歷史發生的先後順序加以編撰紀載，較著名的編年體史書有《春秋》、《竹書紀年》，而將之推上頂峰者，則是司馬光的《資治通鑑》。其記自周威烈王二十三年，迄於後周世宗顯德六年，橫跨十六個朝代，時間長達一千三百六十二年。想要瞭解各朝代的興衰更替、透析歷史洪流的固定脈絡，熟讀《資治通鑑》，絕對有助於貫通古今、記取教訓。
敝局自西元二○○一年規劃出版《新譯資治通鑑》，並覓尋對此方面具有相當研究之專家學者，歷經千辛萬苦，終獲中國歷史文獻研究室主任張大可教授，與北京師範大學中文系韓兆琦教授首肯，共同承擔本書的注譯工作，並從二○○六年開始陸續交稿。經過多年努力，埋首案牘、辛苦撰稿，終在二○一一年全部稿齊。
二位教授於點校、注譯等各方面著力頗深、極富學術性，對於本書的貢獻實功不可沒。然而此時距規劃出版此書已逾十年，一則相關學術成果迭出，或有新舊爭鳴；二則受社會變遷帶來教育發展、思維變化等諸多影響，現今學子與社會大眾的古文能力已不比從前，一般讀者恐難吸收箇中菁華，如此即行出版，有悖初衷。鑑於二位教授年事已高，故此，敝局特別邀請前北京大學中文系侯忠義教授、前中國社會科學院歷史所研究員吳樹平先生、北京大學中文系林嵩副教授等多位專家學者，在尊重原稿基礎上，針對書中部分內容進行適當的調整與修改，期使本書汲取新意並深入淺出，以達學術與普及兼備、雅俗共賞之目標。經過諸位學者專家齊心努力，終至圓滿完成。
本書能夠順利出版，要感謝以下諸位專家學者：張大可、韓兆琦、侯忠義、吳樹平、楊振紅、賴長揚、馬怡、駢宇騫、陳抗、魏連科、張文質、林嵩、汪華龍、滑裕、謝振華、孔令潔、孫秋婷、章鴻昊，共同承擔此一浩大工程。亦要向排校過程中，一同參與相關工作的編輯部同仁致上最大的敬意。因為有大家的通力合作、無私付出，方能使本書順利付梓，不勝感激。本書雖經細心核校，仍恐有所疏漏，尚祈各界方家不吝指教，以使本書俾臻完善。
詳細資料
- ISBN：9789571462547
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 460頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
唐紀七十一 起玄黓攝提格（壬寅 西元八八二年）五月，盡閼逢執徐（甲辰 西元八八四年）五月，凡二年有奇。
【題 解】
本卷記事起西元八八二年五月，迄西元八八四年五月，載述史事凡二年又一個月。當唐僖宗中和二年五月至中和四年五月。此時期是唐王朝進剿黃巢最緊要的階段。黃巢入都建號，但全國藩鎮不奉偽號。西川、淮南、嶺南、河北天子鞭長莫及的地區，藩鎮互相攻伐，大大小小軍閥林立，一片混戰。環黃巢所據關中節鎮，依然奉唐朝僖宗皇帝號令，勤王之師四集，沙陀李克用為諸軍之冠，是討滅黃巢的主力軍。當李克用進軍關中，黃巢部眾已有離異之心。黃巢部將，獨當一面的同州防禦使朱溫降唐，賜名全忠，授宣義節度使，此為黃巢衰敗的標誌。僖宗不明重用降將，為後梁代唐張本。李克用光復長安，黃巢東竄，為禍河南數十州，圍困陳州近一年。又是李克用進討，解陳州之圍，再敗黃巢於汴州，黃巢全軍覆沒，逃竄兗州。朱全忠忌功，欲暗殺李克用，未果，從此朱李交惡。宦官田令孜挾持僖宗幸蜀之功，得寵專權，外結四川陳敬瑄，唐王室舊禍未已，新禍方興，國無寧日矣。
僖宗惠聖恭定孝皇帝中之下
中和二年（壬寅 西元八八二年）
五月，以湖南1觀察使2閔勗權充3鎮南4節度使5。勗屢求於湖南建節6，朝廷恐諸道觀察使效之，不許。先是，王仙芝7寇掠江西8，高安9人鍾傳10聚蠻獠11，依山為堡，眾至萬人。仙芝陷撫州12而不能守，傳入據之，詔即以為刺史13。至是，又逐江西觀察使高茂卿，據洪州。朝廷以勗本江西牙將14，故復置鎮南軍，使勗領之，若傳不受代15，令勗因而討之。勗知朝廷意欲 兩盜16使相斃，辭不行。
加淮南17節度使高駢18兼侍中19，罷其鹽鐵轉運使20，駢既失兵柄21，又解利權22，攘袂大詬23，遣其幕僚顧雲草表自訴24，言辭不遜25，其略曰：「是陛下不用微臣，固非微臣有負陛下。」又曰：「姦臣26未悟，陛下猶迷，不思宗廟27之焚燒，不痛園陵28之開毀。」又曰：「王鐸29僨軍之將30，崔安潛31在蜀貪黷32，豈二儒士能戢彊兵33！」又曰：「今之所用，上至帥臣，下及裨將34，以臣所料，悉可坐擒。」又曰：「無使百代有抱恨之臣，千古留刮席之恥35。
... 文/祝穎麗 編輯/斯問 三年上市，四年在用戶體量上趕超京東，拼多多一直被視為電商江湖裡的一匹「黑馬」。 從「3億多人都在用」到「5億多人都在用」，拼多多用自己最引以為傲的快速增長講述著故事，但其實從誕生以來，拼多多就處在虧損的狀態，這與它一直走高額補貼、燒錢搶市場、再拿流量去變現的路子有著密切的關係。 拼多多走的這條「虧錢之道」，早就是電商們慣用的營銷手段了。亞馬遜、京東，它們都以虧損換規模尋找明天的可能。但這條路上成功者少，失敗者多。 投資人看重的並非是一天、一季甚至一年的具體成績，以補貼換取市場增長，以虧損換取用戶信任，像樂高一樣耐心地一點點搭建成城報，還是一不小心突然坍塌了。 3月11日晚，拼多多發布了2019年第四季度財報。用戶規模不乏亮點，年度活躍消費者為5.85億，平均月活用戶達到4.81億，凈虧損也縮小到17.51億。 在公布的2019年整年的財報中，拼多多提到，過去12個月的GMV（平臺成交金額）達到10066億，所換取來的代價也很昂貴，虧損70億。 ... 這份成績單，並沒有新的動力去刺激市場，消息一出，資本市場先揚後抑，截止發稿，拼多多股價在美股開盤前由上漲變為下跌4%。 從某種意義上說，拼多多發展到現在的體量，市場的關注點已經從「盈虧」逐漸轉向「成長性」。 這季度的虧損雖然減少了，但營收和用戶增長卻在降速，市場的期望更加理性，拼多多的腳步確實放慢了。 營收、GMV、用戶增長都在降速 「拼多多真實支付GMV（成交總額）已經超過京東。」很多人或許還記得，在2019年10月21日，拼多多的四周年動員會上，創始人黃崢曾發表的內部講話。 一句話盪起漣漪，業內開始從用戶規模、平臺成交額等多維度比較電商二把手，到底是京東還是拼多多。 無論結局如何，拼多多成功吸引了媒體的視線，拉來老大哥京東蹭了波流量。 半年時間不到，現在雙方數據擺上檯面，京東過去12個月GMV 20854億，拼多多為10066億，不到對方一半。 ... 高於行業平均增速，是拼多多最擅長講述的故事，但現在這個劇情有點乏力。除了GMV遠沒有達到京東的水準，拼多多的營收也尷尬地一降再降。 這個季度，拼多多的營收為107.9億，低於各個投資機構的預期，同比增速也下降到了113%。而今年的前三個季度，其營收增速分別為228%、169%、123%，按照這個下降速度，2020年算上疫情的影響，營收增長或跌破100%的底線。 ... 在用戶規模的絕對增長上依然強勢，但也能看出後勁不足。 年活躍消費者和月活用戶數，是衡量電商平臺成長性的兩個重要指標。 2019年第四季度，拼多多的年活躍消費者是5.85億，環比凈增4900萬，而第三個季度是環比凈增5300萬，少了400萬； 第四季度，平均月活用戶是4.81億，環比凈增5200萬，相比第三季度環比凈增6300萬用戶，少了1100萬。 按理說，第四季度里有雙11、有年貨節，各種促銷活動是拉新的好時機，拼多多自己的市場營銷費用也從第三個季度的66.89億上漲到90.35億，天時、地利、人和，換來卻是完全並不相稱的結果。 對於現階段正處於快速成長期的拼多多來說，以往用巨額補貼，換取用戶數，擴大成交額，提升活躍用戶年度支出是其攻城拔寨的武器，也是投資人最為倚重的關鍵指標。 這一季度似乎並沒有起到相應的效果，撒幣模式不靈了？或者是巨嬰拼多多並沒有它想像的那麼具有成長性。 「百億補貼」被截胡 成長型的企業一個特點就是，賺的錢得花出去，換增長、換結構優化。 拼多多也不例外，這個季度拼多多的總花費達到108.9億，比賺得錢還要多。其中市場銷售費用就達到92.72億，占比近90%。 按照從2019年6月提出的「百億補貼」口號，拼多多兩個季度已經超額完成了補貼金額。 上個季度的電話會議，黃崢曾經說，「長期是增長的戰略，也是變現的取捨，百億補貼不是口號，所花的每一分錢都是值得的。」 但這些花出去的錢，性價比真的值得嗎？ 從純粹的增長上，至少目前的結果並沒有那麼美好。那「百億補貼」的其他目的呢？ 拼多多啟動「百億補貼計劃」之初，蘋果手機、SK2神仙水、戴森吹風機等象徵品質生活的高客單價商品成為補貼的重點。 意圖很明顯，拼多多要從農村殺進城市，「4億用戶基數已經能做一些結構性變化了」。 2019年的雙11，拼多多也曾公布戰績：賣出40萬臺iPhone11及1000臺國產汽車， 「百億補貼」入口的日活用戶突破1億。 反饋到數據上，拼多多所期望的結構優化，最直接的反饋應該是，在每個用戶的年度平均消費金額上大幅增長。 這個季度，用戶平均消費金額為1702元，同比增長53%，環比凈增136元。 ... 這個數據並不好看。至少，2019年的Q1、Q2、Q3季度，年人均消費金額的同比增長還在86.6%、92.4%、75%。 ... 拿京東進行對比，根據其GMV和年活躍消費者的數據，其年人均消費達到5760元，是拼多多的3倍以上。 何以至此？ 阿里聚劃算和京東針鋒相對地推出「百億補貼」，成了影響拼多多的外部原因。 3月10日，財報公布前，聚劃算上線「百億補貼」僅100天就亮出成績單：累計訪問超過20億人次，上線了超5000個品牌的30000種商品。 對比iPhone 11、airpods 等在聚劃算、拼多多的價格，聚劃算分別為4749元、858元，拼多多為4799元，879元。價格戰中，聚劃算始終壓拼多多一頭。 《超對稱技術》監測了大量數據後發現，聚劃算雙12啟動「百億補貼」後，拼多多平均銷量相比上半月（不含雙12當天）下滑了32.9%，而GMV則下滑了34.4%。 內部原因，即便拼多多希望通過「百億補貼」提高消費金額，打入一二線城市，但它的商品池和品牌有限，服務和物流又難以跟上營銷，很多用戶都是「一錘子買賣」，占了便宜就走。 無論是內功的修煉，還會突破外部的圍攻，拼多多擺脫低價低質模式的標籤，向優質路線轉型，仍需要在寒冬之前屯夠草糧。 數字化工廠的競爭 發布財報前，國盛證券曾發布了一份關於拼多多的最新研報。 國盛證券分析稱，拼多多目前在商業模式和公司競爭力等方面，相對於國內主要競爭對手，主要存在兩方面短板。一是拼多多的模式成本高於阿里京東，其商品流通全鏈路的成本高於阿里京東10%左右；二是拼多多在現有模式下未來很難向上突破高價值商品，補貼的用戶傾向流失，其中公司正在展開的「百億補貼」（10%-15%補貼率）實際效果可能低於預期。 國盛證券的建議是拼多多做「減法」，縮減在推升規模擴張方面的資源，並將資源投入到降低全鏈路成本的工作中。 靠著5億多的用戶池子，拼多多將增量路徑之一放在了「新品牌計劃」和C2M反向定製上，黃崢稱之為「把資本主義倒過來」。 C2M，是一種新型的工業網際網路電子商務的商業模式。在這種模式下，消費者直接通過平臺下單，工廠接收消費者的個性化需求訂單，然後根據需求設計、採購、生產、發貨。 中間過程，砍掉了包括庫存、物流、總銷、分銷等不必要的中間環節，消費者可以直達工廠。 2018年的雙12，拼多多推出「新品牌計劃」，希望扶持1000家覆蓋各行業的廠商，以最低成本培育品牌。 截至2019年9月底，拼多多的新品牌計劃正式成員達到85家，800家企業參與了C2M定製化生產。 按照計劃，拼多多這個速度並不快。此外，新品牌計劃要幫助製造商獲得匹配度十分精準的To C能力，C2M依託於大數據，要在最短時間內，精準轉化為消費者需要的商品賦能商家，這些都需要技術的支撐。 而拼多多第四季度的財報數據顯示，非通用會計準則下，其研發費用為9.42億，占收入的比例只有9%，遠遠低於拼多多在市場營銷上的投入。 ... 換句話說，拼多多對C2M計劃的投入可能並沒有宣稱的那麼重視，目前其對供應鏈的深度整合也還僅僅只是開始。 與此同時，其他平臺也看到了C2M的重要性，阿里淘寶事業群成立了C2M事業部，去年10月推出的「廠銷通」系統，整合了包括阿里雲、菜鳥、螞蟻金服等在內的阿里經濟體生態資源，幫助工廠完成一站式的數字化改造。並且淘寶C2M負責人，由1688總經理汪海兼任，而作為阿里最早業務之一的1688正是中國廠長們觸網的第一站，集結了最豐富的工廠資源。 此外，京東也放言未來3年將累計發布1億種新品及C2M產品，蘇寧則發布了C2M生態，稱要重點打造C2M平臺。 拼多多的成功引發了眾人對下沉市場的研究，從這部分人群的需求深入下去發現，其實改造「供給側」才是更長遠的解決方式。 網際網路巨頭掌握了巨大的用戶流量，以此優勢進攻「貨圈」，本身就是順理成章，對製造業來說，也是數字化的一次機會。 而對巨頭們本身而言，從爭奪用戶流量到紛紛入局C2M，競爭也已經進入了下半場。拼多多是否在此投入足夠的砝碼，將決定它更長久的發展。 領取行業報告 掃描下方二維碼，加小編微信備註「行業報告」進乾貨群，即可獲取本文相關財報以及價值100元的疫情對各行業影響的報告。 電商在線——網際網路商業洞察者 進群領取網際網路行業報告
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